Dưới đây trình bày đôi điều. Ví dụ như ham muốn mãnh liệt về tiền bạc, quyền lực hay tình dục chẳng hạn. Cho nên Catter nắm lấy nhược điểm này mở một loạt chiến dịch tấn công những hành động của John Kenedy đã quá cố.
Chỗ hay của kế này là để cho đối phương hoành hành tưởng đắc thế lên khinh suất cho rằng ta bất lực, sau đó bất ngờ trấn áp. Ông kể lại: Mỗi quý tôi đều thuê 20 tối một hội trường của khách sạn nọ ở New York để giảng dạy về phương thức xã giao. Lời nói chuyển hướng thành thuận dòng buông chèo, tình hình bèn khác hẳn.
Trọng chữ tín là phương pháp xử thế khiến cho người đời vĩnh viễn ca tụng. Và người ta nói không nên hỏi phụ nữ kết hôn chưa cho nên tôi không thể trả lời câu hỏi của ông. Nhử là khiến cho đối phương đi theo con đường mà anh muốn.
Bất kỳ sự vật nào cũng có điểm khác nhau và cũng có tác dụng khác nhau. Lại còn một chuyện khác, có một người bạn lần đầu tiên đến ấn Độ du lịch xảy ra cãi cọ với người khác. Một là làm thiếc mũ cánh chuồn không có gì khó, mỗi ngày có thể làm hàng vạn chiết.
Bồi dưỡng năng lực giao tế . Trang Công truy đuổi đến Bỉ Địa. Khi gặp đối phương lần đầu nên sử dụng "biểu hiện mơ hồ".
Khi hai bên đang đứng, bỗng một người bước tới sắp ra tay. Tiều phu bảo cáo trốn vào trong lều của ông ta. tình cảm hòa hợp mà cự tuyệt việc nhờ và giúp đỡ lẫn nhau.
Làm như vậy có thể có một tia hy vọng". Đương nhiên phương pháp kích thích bên ngoài đàm phán không thể dùng bừa bãi. Nói tóm lại, biện pháp mượn hào quang rất nhiều, chúng ta nên dốc sức khai thác.
Như thế mới đạt được mục đích. Cán bộ bảo vệ của Liên Xô vội vàng nhảy xuống xe vây lấy Goocbachop, hét bảo những người Mỹ đang vây quanh Goocbachop phải rút tay ra khỏi túi. Anh có thể dừng lại ngay, cáo lui mà tìm con đường tiếp cận khác.
Khi lỡ miệng nói oan thì nên nhanh trí chuyển lời nói về phía mình. Đấm tay xuốn bàn thì rõ ràng không cho người khác nói nữa. Ba năm trôi qua, gặp lúc trều đình đại xá, sắp được ra khỏi ngục tù, quan coi ngục đến chúc mừng ông.
Khi hai bên đang đứng, bỗng một người bước tới sắp ra tay. Mỗi người đều có thể bị xấu hổ một ngày nào đó. Người quản lý đau lòng nhức óc nhưng không nỡ gạt bỏ cảm tình, vừa không có dũng khí cắt đứt, vừa không có biện pháp tốt để giải quyết tình hình, thế thì nên làm như thế nào?