Chiếc mũ đen là chiếc mũ của sự tồn tại. Cũng có thể sự nể trọng nhau không cho phép họ tranh cãi. Tuy nhiên, mọi người vẫn đang cố gắng để lọt vào trong sóo ít đó,vì vậy bạn hãy thử xem.
…Số liệu mà anh vừa nêu là số liệu của 5 năm về trước. …Bạn hãy cởi bỏ chiếc mũ đen. Cảm xúc chính là một phần cần thiết của quá trình tư duy, nó không phải là phần thừa của hệ thống tư duy, cũng như không phải là những thói quen còn sót lại của thời kỳ ăn hang ở lỗ.
Sau khi lắng nghe ý kiến mọi người, ông nói: "Các bạn rất có lý khi đội chiếc mũ đen. Nhưng thường thì chỉ những vị có tuổi mới được chỉ định làm quan toà để đảm bảo sự sáng suốt và kinh nghiệm. Chiếc mũ xanh da trời đặt ra chiến lược tư duy.
Bổng lộc cũng không hơn. Khía cạnh thứ 2 của từ đó là «sự mới mẻ». Chúng ta đã đưa ra rất nhiều ý tưởng thú vị nhưng chẳng có ý tưởng nào trong số chúng liên quan đến trọng tâm ban đầu.
Tôi sẽ bàn tới chủ đề này ở phần "luồng tư duy chiếc mũ xanh lá cây". Mấu chốt ở đây chính là ta phải xây dựng sườn thông tin một cách toàn diện. Giờ chúng ta sẽ xem xem làm thế nào để chúng ta đạt được điều này.
Và khi chiếc bản đồ được hoàn tất, mọi người hiển nhiên đều nhìn thấy con đường. Nền tảng của phương thức tư duy đồng thuận là vào bất cứ thời điểm nào, mọi người đều nhìn vấn đề ở cùng một hướng. Cảm giác tích cực và lạc quan phù hợp với lối tư duy chiếc mũ đỏ.
Không ai có quyền nói "bỏ qua" khi đến lượt mình sử dụng chiếc mũ đỏ. Cũng nhờ vào đó, chúng ta có thể tìm ra những giải pháp cho những tranh chấp thường gặp trong những cuộc họp bằng cách tránh những vùng màu nhạy cảm đó. Một chủ thầu đầu cơ xây dựng một ngôi nhà mặc dầu anh ta chưa hẳn đã có khách hàng.
Khâu quảng cáo sản phẩm mới của chúng ta thua kém so với đối thủ cạnh tranh. Nhưng thật ra ngoài giải pháp thông minh đó, vẫn còn nhiều ý tưởng khác có giá trị hơn. Bản thân chiếc mũ xanh không thế làm cho mọi người có thêm sáng tạo.
Chúng ta hãy nghĩ tới ánh sáng mặt trời chiếu rọi. Những nhà kinh doanh có hiểu biết là những người sử dụng rất tốt chiếc mũ vàng. Một số khác lại cho rằng không có một toà án nào lại đủ sức đảm đương vụ kiện khi tập đoàn này cung cấp một lượng tài liệu khổng lồ (ước chừng 7 triệu bản dữ liệu) để làm căn cứ giải quyết vụ kiện.
… Chúng ta muốn chú trọng vào việc chuẩn bị những phương án có thể để ứng phó với việc cắt giảm sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh. Mọi người trong nhóm bắt buộc phải mang cùng một chiếc mũ. Đó là tôi muốn nghỉ ngơi kiểu nào? Tôi có thể đi tắm nắng, đi nghỉ ở biển.