Cách đây nhiều năm, tôi hỏi một người bạn đang gây dựng một doanh nghiệp mới rằng anh ta dự tính tổng chi phí cho năm đầu tiên là bao nhiều.Song thực tế rất nhiều vị giám đốc chỉ là những thầy bói tồi.Nhưng cũng chính vì nguyên tắc mà người ta mắc sai lầm nhiều hơn.Thực ra, đây là thời điểm có lợi cho bạn.Do đó, khi gặp sếp của ông ta, vị chủ tịch, tôi đã đoán trước được tính cách của ông này một nhà lãnh đạo chuyên quyền, độc đoán.Chúng ta dễ rơi vào trường hợp này, nhưng nó cũng cho thấy sự non nớt và phơi bày sự thiếu óc phán đoán chín chắn.Picasso đồng ý và nói: Thưa bà, 10.Chúng ta luôn cố gắng thuyết phục mọi người, đó chính là khả năng cần thiết của một người bán hàng.Cả hai bên sẽ cùng ghi nhớ việc làm của bạn.Cuối cùng, chúng tôi cũng bắt đầu tính phí cho trình độ chuyên môn của mình.
Các công ty thường dùng mối lo sợ về việc này để biện minh việc mở rộng đa dạng hóa.
