Các âm mưu chính chị ,tình hình chính trị bất ổn,vụ ám sát Rajis Gandhi ,các vụ đánh bom,sự bội ước của các liên minh chính trị …tưởng chừng đã có thể lay chuyển sự kiên định trong ông . Ông đã dựng tượng đài của 1 vị thi sĩ vĩ đại người Tamil ,Thiruvalluvar cao hơn 40 mét. Khi còn là một đứa tre, anh bị sốt cao.
Vậy là nguyên nhân quan trọng hơn kết quả vì không có nguyên nhân thì không có kết quả. Sau đó, tôi khám phá ra một việc rất buồn cười: mọi người tỏ ra kính trọng tôi như thể tôi biết mọi thứ. Khi đó,tình thế hết sức vô vọng.
Một người bị chết đuối khi rơi xuống nước bởi vì anh ta ở lại đó. Thậm chí ta có thể nói nó quá bất công và tự hỏi mình tại sao lại thế. Dần dà ý nghĩa của nó mới lóe lên trong đầu tôi.
Edmund Hilary đã thất bại trong con mắt nhiều người vào năm 1951 và lại thất bại vào năm 1952 trong việc chinh phục đỉnh Everest. Sáng nào ông cũng rời nhà từ sáng sớm, có khi đến tối mịt mới về nhà nếu bận việc gì đó. Được sự giúp đỡ của hai người bạn, tôi đã đi dán các áp phích cổ động .
Hai khám phá dưới đây sẽ làm sáng tỏ những gì tôi đã nhắc đến ở trên: Hầu hết, mọi người tuyệt vọng khi thất bại, không chỉ vật chất mà cả về tinh thần. Một phần cơ thể bạn đã gắn với người kia và nó đã bị cắt đứt khi đang còn gắn bó với người ấy.
Đó là cái giá quá đắt cho “sự thành công” mà chúng tôi đạt được! “Qủa” sẽ biết tự chăm sóc chính nó. Hàng ngày tối thấy khói đen bốc lên từ nhiều nơi khác nhau ở Kuala Lumpur – đó là khói từ những căn nhà đang bốc cháy.
Tất cả phải thay đổi . Nó cũng có những lúc ảm đạm và đau đớn. Chúng ta cũng nghe người ta nói rằng điều quan trọng nhất chính là điểm mấu chốt.
"Ta không bao giờ học hỏi được điều gì từ thành công của mình,mà chỉ học được từ những thất bại của chính mình " Khu phố mua sắm Shoemart đầu tiên tên là Shoemart North Edsa, đuợc thành lập năm1985. Để ông được đến trường , chị gái 13 tuổi của ông bị bán lam gái ,mại dâm.
Khi phát hiện ra Nhật Bản không thể chiến thắng vì khu vực này quá rộng,ông ta trở về Nhật và hoạch điịnh sự bại trận của quân đội Nhật. Chỉ riêng việc kinh doanh ở bán đảo Malaysia đã đạt đến một triệu RM (263000 USD) mỗi tháng (1980). Trong một buổi họp, chúng tôi được hỏi một câu hỏi rất rành mạch( không biết có phải vậy không nhưng chúng tôi nghĩ vậy): “ Ai không muốn gặp rắc rối, xin hãy giơ tay lên?” .
Ông vẫn tiếp ục làm việc tích cực hơn so với những người khác. Chúng ta có thể lắng nghe tất cả những ý kiến nhưng hãy luôn nhớ rằng trách nhiệm về quyết định ấy thuộc về chúng ta và chỉ chúng ta mà thôi. Thực hiện điều tương tự trước khi đi ngủ.