Ông trả lời bằng mấy dòng sau này: Tôi ngắm nghía, thán thưởng và xin ông kể cho nghe vì những đại sự mà ông đã phát nó ra". "Những người đã trọng ta, mà ta lại biết mến tài họ, thì dễ chỉ huy họ lắm".
Tôi đoán sai thì đây ông cứ chặt tay tôi đi. Nếu không thấy hứng thú khi làm một việc thì không thể làm nên việc đó. Trái lại, cứ khen không ngớt tài quản gia của bà, cứ khen thẳng ngay rằng bà hoàn toàn, đã duyên dáng mặn mà, đủ công ngôn dung hạnh lại còn là một nội trợ kiểu mẫu nữa.
- Thưa cô, cô thương cháu quá. Buổi tối, vẫn điệu đó. Tức thì ông tự kiếm những lẽ để bênh vực tôi: - Phải.
Ông nói với các nhà nhiếp ảnh rằng: "Anh em còn lạ chi việc đó. Chính bà đã tự đem trút nó lên đầu bà vì cái máu ghen và những lời đay nghiến của bà. Pullman chú ý nghe, nhưng chưa tin hẳn.
Giữa sự kinh ngạc của mọi người, Hoàng đế đâm hoảng, cậy Vương hầu Von Bulow nhận giùm hết trách nhiệm thay vua. Trả lời câu hỏi của tôi chăng? Không. Tỏ ra tin cậy người đó đi, khen họ đi: Họ sẽ gắng sức phi thường để xứng đáng với lời khen của bạn.
Trái lại, ông vội vàng tỏ ra rằng ông trông cậy ở sự giúp đỡ của nhà buôn đó nhiều lắm. "Trời đất! Xin ông đừng kể câu chuyện cũ mèm đó ra nữa!". Sách dày 307 trang, bằng một cuốn sách đáng giá hai đồng.
"Đuổi người làm công, không phải là một cái thú. quá thế này, quá thế khác. Người ta đã phục tài y, lại hỏi ý kiến y.
Bạn đọc đi rồi thử tưởng tượng tình cảm của người nhận được, thử kiếm lẽ tại sao bức thư đó "kết quả năm lần hơn một phép mầu". Tối thứ bảy, tôi không tiếp ai hết, để tự xét mình. Ông nhũn nhặn quá, ông Mc.
Mà thật tình ông đắc chí là phải. Al Smith cũng như Charles Schwab, như Platt, biết rõ năng lực vô biên của sự khêu gợi tức khí. Ông không nói: "Tôi không muốn rằng hình của chúng nó được in trên báo".
Tôi đã dùng đủ mọi chước: hết khuyến khích, rồi kích thích, rồi rầy mắng, chửi rủa, dọa đuổi. Ông sai một mật sứ đi hội nghị với các nhà cầm đầu châu u. Vì ý kiến chúng ta khác nhau, cho nên phải ráng tìm nguyên nhân chỗ bất đồng đó".