Bởi hiểu theo nghĩa tổng quát, chúng ta mong đợi chiếc ô tô chạy với vận tốc nhanh hơn thế. Chiếc mũ đỏ được sử dụng lúc này nhằm để mọi người nêu tên cảm xúc của mình về những lựa chọn có thể. Có thể bạn là người chỉ hát được một giọng.
Bệnh dịch tại các vùng xa xôi cũng làm mọi người không thích đi du lịch. Phương thức tư duy này không có gì sai, tuy nhiên, nó không đem lại hiệu quả. Câu hỏi được đặt ra ở đây là làm sao chúng ta có được những gợi ý và những đề nghị? Làm thế nào để một người sử dụng chiếc mũ vàng tư duy có thể đưa ra một giải pháp?
Chúng ta bắt đầu buổi thảo luận bằng chiếc mũ trắng. Tôi cũng không thích xem ý tưởng sáng tạo như một món quà đặc biệt. Người tư duy mũ xanh kêu gọi sự sử dụng những chiếc mũ tư duy khác.
Và làm thế nào để phân biệt được những chiếc mũ đó?! Nếu phải chọn lựa giữa kiểu dáng và màu sắc, tôi tin rằng bạn sẽ chọn màu sắc, bởi màu sắc dễ nhớ và dễ tưởng tượng hơn. Người ta cũng cho rằng một người như vậy phải là người có chủ đích và chỉ xem xét bản thân sự việc, không liên quan gì đến cảm xúc, tình cảm cá nhân. Chúng ta dự tính phải làm một số việc mà chúng ta đáng để làm.
Liệu gợi ý này có phù hợp với những gì đã xảy ra trước đây hay không? Một người sử dụng chiếc mũ xanh tư duy có thể đưa ra những ý tưởng “điên rồ” vì chiếc mũ xanh cho phép họ làm điều đó. Chương trình rất đa dạng, nó tuỳ thuộc vào tình huống.
… Chúng ta nên bắt đầu bằng cách phác hoạ những khu vực tán thành, những khu vực không tán thành và những khu vực chẳng liên quan đến tranh cãi này. Trên thực tế có mỗi liên hệ mật thiết giữa cơ chế của sự hài hước và cơ chế của tư duy mới lạ. Một tuần sau đó tôi cũng có buổi nói chuyện nhân buổi học của những nhân viên marketing của tập đoàn Microsoft ở Seattle và giới thiệu với họ phương thức tư duy 6C.
Cách tiếp cận giống nhau cũng có thể được sử dụng để đánh giá ý tưởng bằng cách sử dụng phương pháp “ngôi nhà phù hợp nhất”. Cái nhìn đặt phương hướng cho lối tư duy và hành động. Một ý tưởng thoạt đầu ít tính khả thi.
Chúng ta cũng có thể hạ giá báo trong một gian ngắn và sau đó sẽ tăng giá. Điều đó đi ngược lại cách sử dụng phương thức tư duy 6C- lối tư duy đồng thuận. Nếu bác sỹ thấy có những đấu hiệu của bệnh sốt, ông sẽ kê đơn cho bệnh nhân điều trị bệnh sởi.
Chúng ta chia thời gian để lần lượt xem xét những hiểm hoạ (Mũ đen), tìm kiếm những ý tưởng mới (Mũ xanh lá cây), tập trung vào xử lý thông tin (Mũ trắng). … Chúng ta dường như đang sa lầy trong tranh luận này. Giá trị và ích lợi không phải lúc nào cũng dễ dàng nhận thấy ngay.
Giá trị của những thông tin có được theo suy luận của triết học như thê nào? Smith này, chúng tôi chưa được nghe ý kiến của anh. Còn trong hầu hết các trường hợp, những kỹ thuật này không cần thiết phải sử dụng bởi vì chúng có thể góp thêm sự phức tạp không cần thiết.