000 chỗ làm mới, ký 18. Watson ban đầu đã không lắng nghe con trai nhưng với các bằng chứng rất thuyết phục của Tom, ông đã chịu lắng nghe. Thất bại là một người thầy một người thầy khắc nghiệt, có lẽ vậy nhưng là người thầy tốt nhất.
Cả thế giới có thể chờ đợi những thành tựu vượt bậc của Big Blue Nhưng khả năng thương mại thì ít ai thấy. ENIAC là một Computer.
Nó cần những giá trị chia sẻ mang tính chất chung cho con người rộng khắp. Time (thuộc Fortune) là một nơi ngập rượu (heavy-drink- ing). Chương đầu tiên trong huyền thoại Thomas Watson chính là bóng tối thảm kịch của cuộc đời ông.
IBM không ghi tên phát minh máy tính, nhưng Watson cha đã chọn nó để tiên phong và Watson con sẽ hoàn thành cuộc cách mạng sau đó, như ngày nay chúng ta đã biết. Ví dụ như Henry Ford của Ford Motor, Thomas Watson của IBM hoặc là Ray Kroc của McDonald, họ là những biểu tượng vĩ đại và giá trị huyền thoại trong văn hóa tập đoàn của họ. Diễn thuyết thì dễ, thực thi cam kết mới là loại tiêu chuẩn làm nên người đó.
Ông dùng đến hai tấm bảng đen, mỗi cái được đặt trên một cáigiá cao có chân là một cái trụ và đế của nó làmột chạc ba. Chủ tịch Watson, một khi đã nhận ra vấn đề ông sẽ đi nhanh và kiên trì hơn ai hết. 1985 rời khỏi IBM hoàn toàn.
1914, những chiếc ghế bằng gỗ trong khán phòng khách sạn New York đã đủ 30 người ngồi. Watson quyết định ở lại New York và nhanh chóng biến mình thành một trung tâm tổ chức cứu trợ, chuyển hàng viện trợ về Dayton. Gerstner không thể vượt lên trên lịch sử để làm theo cách của Watson.
Và như vậy, ông phải đáp ứng tinh thần tiến lên đó, nếu không muốn nó tàn lụi như cái cây thiếu không gian để vươn lên. Cha nghĩ, sợ hãi là động cơ vĩ đại cho thành công. Một bức hậu cảnh quá hoàn hảo.
Vậy thì hãy chủ động vay vốn để tạo ra sản phẩm. Ông ngước nhìn kệ sách có hình vòm cong. Mục tiêu của dự án này là qua mặt UNIVAC cỗ máy ngày nào cũng xuất hiện trên báo khiến ông bực mình.
Ông liệt kê tất cả trong số họ là 42 người kể cả những cựu Sau cú sốc, Tom tin là mình có khả năng với IBM. Ngay cả khi Grestner sa
Tom Watson không bao giờ ngại những cuộc xung đột, thậm chí ông còn gọi những cuộc tranh luận với cha mình về những vấn đề như tài chính là những cuộc chiến hoang dã, thô bạo và không thể cưỡng lại được. Các cạnh tranh nội bộ bị mất mục tiêu và tự biến mất. Đến lúc này, Watson cảm nhận được rằng mìnhđã chậm chân mấy nhịp trong hướng đi này.