Một số ít khác sẽ nhắc đến Thomas Watson, người đã sáng lập ra IBM, đã cai quản công ty từ năm 1914 cho đến lúc qua đời năm 1956. Nước Mỹ rơi vào cuộc khủng Nhưng Watson đành chia tay người vợ trẻ và bé Tom để lên New York tìm cơ hội.
Maney không thể khẳng định Watson bị đuổi việc hay tự ra đi sau đó. Và chính ông làm nên một IBM còn khổng lồ hơn cả cha mình, xét về quy mô. Đó là lần cuối cùng Watson thay đổi logo của IBM.
Ông bắt đầu tìm cách đốt nóng cử tọa bằng những từ ngữ tạo cảm giác khẩn trương và ý thức rằng người ta rất dễ mắc sai lầm trong khi thời gian là một đi không trở lại. Kết quả là Watson có được 181 người khuyết tật do Supa tuyển. Tom đã đánh trúng điểm yếu của ông bố vĩ đại, vì chính UNIVAC làm IBM mất mặt và tụt hậu, và như thế Watson không thể chịu đựng được cảm giác bị qua mặt.
Các stock tickers (nhân viên kiểm phiếu) của chợ chứng khoán lớn nhất thế giới lúc đó, không thể theo kịp các lệnh bán và mua. Vậy thì các kỹ sư sẽ cải tiến điều đó để phục vụ khách hàng tốt hơn. Toàn bộ mục tiêu đã đổi từ chỗ khách hàng sang hàng loạt những cạnh tranh nội bộ.
Watson vốn rất thích Nếu tôi thật sự hiểu biết về cách chơi golf thì nhất định 1998 đã viết: Dưới triều đại của Tom Jr.
Bạn sẽ khó giao tiếp thành công mà thiếu những phẩm chất trên. Nhưng thật dễ dàng nhận ra cách ăn mặc đẹp của ông. Những gì Time vừa kể trong bài viết vinh danh một trong một trăm người ảnh hưởng lên thế giới cho biết ngày khởi đầu mà Tom Watson thực sự kế nghiệp Thomas Watson.
việc ở IBM cùng Dick, Jane, Helen và mẹ Jeanette túc trực bên cạnh ông. Nếu thắng, IBM sẽ dẫn đầu thế giới. Lou Gerstner đã cứu thoát IBM bằng cách nào vào cuối thế kỷ XX?
Bị quăng vào chỗ chết và CTR đã tiếp nhận Tho- mas Watson Sr. Watson tin rằng: Mọi rắc rối đều có thể giải quyết nếu người ta chịu khó suy nghĩ. Watson cũng đọc được rằng, Howard Aiken, mộtnhà nghiên cứu trẻ của Đại học Harvard viết một bài báo gây chấn động về khả năng làm ra máy tính tốc độ cao.
Những tập đoàn thành công cũng là những đền thờ những anh hùng, những người đã phụng sự cho những kiểu mẫu luật lệ. Cũng có khi chúng được gọi là trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Ông bắt đầu tìm cách đốt nóng cử tọa bằng những từ ngữ tạo cảm giác khẩn trương và ý thức rằng người ta rất dễ mắc sai lầm trong khi thời gian là một đi không trở lại.
Lúc này, ông cần cho thế giới biết tâm niệm làm ăn của ông là gì. Ông thấy rằng, công ty không tiến hành nghiên cứu thị trường, không tìm hiểu đối thủ cạnh tranh và, thật nguy hiểm, đó là tâm lý ám ảnh rằng thế giới bên ngoài phải nhất định trông cậy vào Big Blue nghĩa là công ty bán gì thì thiên hạ được nấy. Tom đã cải tổ công ty.